De Europese Commissie legt AB InBev een boete op van 200 miljoen euro op voor het beperken van de grensoverschrijdende verkoop van bier. Deze grote bierbrouwer heeft misbruik gemaakt van zijn machtspositie op de Belgische biermarkt door goedkopere invoer van zijn Jupiler bier uit Nederland naar België te belemmeren. Jupiler, dat goed is voor ongeveer 40 % van de totale Belgische biermarkt in termen van omzetvolume. AB InBev verkoopt Jupiler ook in andere EU-lidstaten, zoals Nederland en Frankrijk. In Nederland verkoopt AB InBev Jupiler aan de detailhandel en de groothandel tegen lagere prijzen dan in België, als gevolg van de sterkere concurrentie.
Lees meer…

Geert Haisma

In een eerder verschenen artikel op dit platform heb ik de algemene context geschetst van de drie belangrijke items als we spreken over risk management. Dat was de theorie, maar hoe zit het dan in de praktijk? De concrete uitwerking en aanpak met behulp van bestaande voorbeelden spreekt immers meer tot de verbeelding. Vandaar dat u hieronder een drietal voorbeelden uit de praktijk aantreft. Het eerste gaat over ‘doeldenken’, het tweede over gebrek aan effectiviteit als gevolg van het niet stellen van doelen en het laatste voorbeeld gaat over de aanpak bij een gemeente die dankzij de toegepaste methodiek en passant ook nog even 900.000 euro aan besparing mee kon pakken.    Lees meer…

Pieter van der Kruijs

De laatste verkiezingen in Nederland toonden het nog eens aan: de burger wenst verandering. Wanneer die burger rechtstreeks betrokken wordt bij besluitvorming, zoals bij de rechtspraak, dan zetten we een stap vooruit. De uil van Minerva is komen aanzeilen op gure thermiek. Niettemin maakt de geweldige winst van het Forum voor Democratie ( FvD) duidelijk dat er ’n (grote) behoefte is aan vernieuwing, maar, geheel anders dan de FvD wenst, een verandering waar de burger bij is betrokken. De FvD stelt een vorm van referendum voor maar ik zie niet dat je hiermee de vernieuwingsdrang van de burger paait. Of, zoals onze pas benoemde ­Veghelse Denker des Vaderlands Daan Roovers zegt: ‘Kiezers worden gereduceerd tot toeschouwers die klappen of boe roepen bij de voorstelling die politici opvoeren. Het reduceert ze tot een passief en reactief publiek, in plaats dat ze actief deelnemen aan de besluitvorming’. Lees meer…

Het onderwerp ketenaansprakelijkheid in combinatie met MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) staat steeds nadrukkelijker op de agenda bij overheidsinstellingen en in de private sector. De overheid, ondernemingen en allerlei organisaties worden in toenemende mate aangesproken op dit onderwerp door de pers en burgers. Slavernij, met name kinderarbeid is daarbij uit den boze, maar ondanks goede voornemens leven wereldwijd nog steeds meer dan 40 miljoen mensen in slavernij. International Justice Mission, afgekort IJM, treedt daar als NGO tegen op als wereldwijde organisatie. Tegenwoordig kan men als verantwoordelijke bestuurders als gevolg van de globalisering en beelden die tot ons komen via sociale media niet meer wegkijken en een beroep doen op onwetendheid. Zoals vermeld worden bedrijven, overheden en organisaties meer en meer aangesproken op dit onderwerp van governance, goed bestuur. IJM en het Risk & Compliance Platform Europe hebben de handen in een geslagen en organiseren daarom op dinsdag 12 november 2019 het Congres “Slavernij en risico’s ketenaansprakelijkheid”.
Lees meer…

Michel Klompmaker

Al eerder berichtten wij op dit platform dat Mr. dr. Anne-Wil Duthler en haar onderneming Duthler Associates bv bezwaar maakten tegen een publicatie van Quote en dat ze daarom Quote en haar hoofdredacteur voor de rechter daagden in een kort geding. Welaan, de voorzieningenrechter te Amsterdam heeft de zaak aangehoord en bestudeerd en kwam tot ontgoocheling van mevrouw Duthler tot een voor haar teleurstellend oordeel. In het vonnis van 25 april 2019 staat namelijk het volgende over het gewraakte artikel:  “Het artikel ziet op de betalingsmoraal van Duthler en haar echtgenoot, en op de stelling dat zij haar verschillende functies onvoldoende weet te scheiden. De door Quote in haar artikel gebruikte termen als ‘schimmig zakendoen’, ‘een ingewikkelde kluwen van tien BV’s’ en ‘dubbele petten’ overschrijden de grenzen van het betamelijke niet, in het licht van de eerdere publicaties over Duthler, de inhoud van het gehele artikel en de mate waarin deze uitlatingen steun vinden in de feiten.”
Lees meer…

Geert Haisma

Bestuurders willen graag op een succesvolle manier hun doelen halen, maar ze laten soms kansen liggen waarmee ze succes kunnen vergroten. Dit gebeurt in de publieke sector als ook in het bedrijfsleven. Uit onderzoek van Ruud Bouwman naar 250 organisaties in Nederland komt naar voren dat er drie belangrijke oorzaken zijn waardoor organisaties matig of onvoldoende presteren, te weten geen duidelijke doelen, onvoldoende risicomanagement en onvoldoende management informatie. Succesmanagement richt zich ook op deze drie oorzaken en stelt ze als basis voor succes. Bij succesmanagement draait het om de relatie tussen doelen, activiteiten en risico’s om de gewenste doelen te bereiken. In de praktijk van alle dag is succes vaak weerbarstig. Er wordt hard gewerkt, maar we komen vaak minder snel vooruit dan gehoopt. Lees meer…

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft Flow Traders B.V. en InsingerGilissen op respectievelijke 1 februari 2019 en 15 februari 2019 aan elk  een bestuurlijke boete van €100.000 opgelegd voor overtreding van de transactierapportageverplichting. Flow Traders heeft van 21 maart tot 20 juli 2017 gegevens over 140.500 transacties niet tijdig aan de AFM gemeld. De rechtsvoorganger van InsingerGilissen heeft van 6 januari 2015 tot 30 november 2017 gegevens over 21.509 transacties niet tijdig aan de AFM gemeld. Beleggingsondernemingen die transacties verrichten in beursgenoteerde financiële instrumenten zijn verplicht de gegevens over deze transacties zo spoedig mogelijk, uiterlijk de eerstvolgende werkdag te melden aan de AFM. De AFM gebruikt de gerapporteerde transacties voor de uitoefening van haar taak als toezichthouder op de financiële markten.

Lees meer…

Bob Goulooze

De laatste jaren verschuift de aandacht die tijdens de afgelopen decennia is ontstaan voor Corporate Social Responsibility (CSR) meer naar Corporate Shared Values (CSV). De eeuwige roep naar nieuwe business-modellen vormt zoals bekend al jarenlang het verdienmodel van menige organisatie- of communicatieadviseur. CSR bleek uiteindelijk meer een PR instrument te zijn; ‘be good and tell it’. Afhankelijk van wie er bij een organisatie aan het roer stond en de externe druk waar een organisatie aan onderhevig was en het budget, leidde dit tot een positiever imago bij de vaak financieel georiënteerde stakeholders. Unilever is een fraai voorbeeld van CSR window dressing. Maar dat geldt ook voor de meeste andere grotere bedrijven en overheden in Nederland. Een vleugje duurzaamheid hier, wat MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) daar en verder zoveel mogelijk ‘business as usual’. Maar de tijden veranderen en steeds sneller ook.  Lees meer…