‘Wij zijn de centrale bank voor alle Nederlanders. We willen dat iedereen mee kan doen in onze samenleving. Diversiteit en inclusie is voor ons bij DNB dus een no-brainer’, zegt DNB-directeur Cindy van Oorschot in een interview met Talent naar de Top.
Talent naar de Top, een stichting met de maatschappelijke doelstelling om de top van het bedrijfsleven in Nederland inclusiever te maken, sprak met Cindy van Oorschot over haar persoonlijke ervaringen in aanloop naar haar huidige functie in de directie van De Nederlandsche Bank (DNB), en hoe zij vanuit DNB naar diversiteit in de organisatie kijkt. Lees het volledige interview hieronder.
Een bezoek aan: Cindy van Oorschot, bestuurslid De Nederlandsche Bank
8 maart 2025, Internationale Vrouwendag
Talent naar de Top sprak met Cindy over haar recente toetreding tot het bestuur van De Nederlandsche Bank. Haar portefeuille is het Intern Bedrijf (ICT, Finance, Bedrijfsvoering en HR), Resolutie en duurzaamheid. Heeft zij in haar carrière hordes of uitsluiting ervaren? Hoeveel % vrouwen ziet zij om zich heen op dit niveau acteren?
Cindy: ‘De eerste 8 tot 10 jaar van mijn loopbaan was ik vaak de enige vrouw tussen de mannelijke collega’s. Ik wist eigenlijk niet beter. Ik was het snel gewend, en heb er nooit echt last van gehad. Later kwamen er steeds meer vrouwelijke collega’s bij. Toen pas kwam bij mij het besef. Ik ben me er sindsdien veel meer bewust van.’
‘Ik ben ervan overtuigd dat als je voor je passie gaat, als je doet waar je van geniet en je doet dat goed, dan wordt dat gezien. Daar hoort ook bij dat je zelf aan het stuur van je carrière zit. Maak kenbaar wat je wilt en wat je ligt. Ook: durf het over een andere boeg te gooien en nieuwe dingen te leren, ook al is dat spannend. Zeg dus ook gewoon ja als er een mooie mogelijkheid voorbijkomt die nieuw voor je is, in plaats van twijfel uitspreken of je het kan. Een beetje Pippi Langkous: ‘ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk wel dat ik het wel kan.’ Ik moedig die spirit graag bij iedereen aan.’
TndT: ‘We horen wel eens dat assertiviteit bij mannen als positief wordt beoordeeld en bij vrouwen soms juist negatief. Jouw ervaring is gelukkig anders?’
Cindy: ‘Ik denk dat er niets mis is met assertief zijn zolang je dit respectvol en fair doet, ongeacht of je vrouw of man bent. Als je wat vindt, geef gewoon eerlijk je mening op een gepaste manier. Dat wordt vaak enorm gewaardeerd. Die ervaring heb ik zelf ook. Ik ben vrij direct in mijn manier van communiceren. Dat is me niet afgeleerd.’
TndT: ‘Heeft een vrouw iets anders nodig dan de man om te kunnen excelleren? In termen van flexibiliteit?’
Cindy: ‘Ik heb van DNB altijd alle ruimte gehad die ik nodig had. Ook hierin geldt: durf te vragen om de flexibiliteit die je in een bepaalde levensfase nodig hebt. Dat betekent voor mij ook dat je zelf flexibiliteit toont op cruciale momenten; sta er voor je organisatie als zij je nodig heeft. It takes two to tango.’
TndT: ‘Wat is voor jou belangrijk in je leiderschap? Hoe blijf jij scherp?’
Cindy: ‘Ik vind het zelf fijn en belangrijk om naast mijn rol bij DNB ook voldoende uit mijn eigen bubbel te stappen. Zeker omdat ik al lang bij DNB werk. Ik heb best wat nevenactiviteiten naast mijn werk, en dat altijd wel gehad. Uit nieuwsgierigheid maar ook leergierigheid, ik merk dat het helpt om je blik te verruimen en energie op te doen in een andere omgeving.’
TndT: ‘Tegelijkertijd staat D&I nu onder druk. Amerikaanse bedrijven gooien allerlei programma’s de deur uit. Hoe kijk jij naar die ontwikkeling?’
Cindy: ‘Ik geloof echt in vrouwelijk talent en dat de bestuurslaag beter functioneert als we toewerken naar 50/50. Diversiteit en inclusie is voor ons bij DNB een no-brainer. Verder: wij zijn de centrale bank voor alle Nederlanders. Wij willen dat iedereen mee kan doen in onze samenleving. Daar zie je 26% culturele diversiteit en dat is dan ook ons streefcijfer geworden.’
‘Meten is weten, voor het streefcijfer. Ik hoor AVG vaak als belemmering voor het beeld bij je organisatie qua culturele diversiteit. Ik denk wel dat je een slag kunt maken met data verzamelen, via een vrijwillige en anonieme manier van ophalen. Ook met de afspraak dat iedere collega de gegevens op ieder moment kan intrekken. We zijn hiermee aan het pionieren.’
TndT: ‘Je hebt ook meegedaan aan ons Boardroom Coaching programma. Eerder als coachee, nu als coach. Wat heeft je dat gebracht?’
Cindy: ‘Ook hier geldt: je treedt buiten de bubbel van je eigen bedrijf. Iemand van buiten kan je neutraal zien voor wie je bent. In alle veiligheid en zonder agenda krijg je oprechte feedback zonder dat diegene al een beeld van je heeft gevormd door het verleden. Nu met mijn coachee voer ik opnieuw eerlijke gesprekken over het verloop van de loopbaan, onze kwetsbaarheden en succesverhalen. Het geeft mij zelf ook een spiegel, alleen al door de vragen die de coachee stelt.’
Bron: De Nederlandsche Bank
