Op donderdag 16 april zal in de namiddag om 15.00 uur het CCC-webinar van start gaan met als onderwerp “Three lines of defence in de cloud in relatie tot GRC software.” Het webinar wordt geleid door een van de oprichters van CCC, Cosmo Schuurmans en hij wordt daarbij ondersteund door Geert Haisma. CCC is de afkorting van Controllers Circle Corporaties en heeft als doel het op niveau brengen en houden van kennis en competenties van de controllers van corporaties en het delen van kennis tussen de leden onderling. Het doel is open communiceren met elkaar binnen de Circle, opdat de leden beter worden geïnformeerd  en met praktische tools naar huis kunnen gaan. CCC organiseert 4 bijeenkomsten per jaar voor de leden, maar de voorjaarsbijeenkomst kon om begrijpelijke redenen niet doorgaan, vandaar het CCC webinar op 16 april in de namiddag van 15.00 van één uur.  Voor leden van CCC weer even een mooie, efficiënte manier om extra kennis te vergaren en voor niet-leden de gelegenheid om zich te laten inspireren om na de zomer live aan te sluiten bij de reeds geplande CCC bijeenkomsten. Zo zal op 29 september bij Wooninc in Eindhoven het Auditplan 2021 worden toegelicht en op 7 december aanstaande is CCC te gast in Amsterdam op het hoofdkantoor van Ymere. Voor beide bijeenkomsten kunt u zich nu al aanmelden. Lees meer…

Jack Kruf

De wereld van risicomanagement is een bijzondere wereld. Er zijn vele methoden en technieken, softwareprogramma’s, maatstaven, surveys en vooral experts. Het is een ware cloud die boven ons hangt, van concepten, vermeende onzekerheden, onbekendheden, krachten die wij niet kennen, zwarte zwanen, soms ook witte zwanen, van gevaren die als gieren lijken te cirkelen. Soms heb ik het gevoel in een wereld rond te lopen van talismannen, doemdenkers, toekomstvoorspellers, waarzegsters en waarzegster, bezweerders, demagogen, priesters, druïden en predikers die praten over een mogelijke toekomst. De demagogie van onzekerheid is de kaart die wordt gespeeld. Het is business. Jawel. Sterker wereldwijd gaat het grote geld hierin om. Tenminste tot nu toe. Is de kaart van ‘onzekerheid’ in dit bouwwerk wel de juiste? Met COVID-19 gaat alles veranderen en rollen wij vanzelf de kant op van de kennis die we hebben, van top-crisismanagement met geijkte inzichten en methoden, van denken in systemen en ketens, van evenwicht, van het belang van diversiteit, van resilience in haar brede omvatting. Wel zullen wij op zoek moeten om dit echt te vinden, te ontdekken, te cureren en te borgen in onze bestuurlijke systemen. 
Lees meer…

Michel Klompmaker

De gemeente Amsterdam heeft een nieuwe methodiek ontwikkeld voor het bepalen van de erfpacht. Ruim driekwart van alle grond binnen de gemeentegrenzen valt onder de erfpacht. De nieuwe rekenmethode is niet met gejuich ontvangen door veel woningeigenaren in Amsterdam. Velen vragen zich af wat nu de betekenis is van de koop van een huis op erfpachtgrond. De reacties zijn heftig te noemen en er zijn door vele experts schriftelijke vragen gesteld aan de gemeente. De antwoorden hierop van de gemeente zorgden niet voor minder onrust, integendeel. De gemeente wordt er ook van beschuldigd een geheim model te hanteren. Eind april 2020 zal er een officiële klacht van tientallen pagina’s met stevige onderbouwing worden ingediend  bij de Europese Commissie in Brussel. De indieners verwijten de gemeente misbruik van marktmacht, schending van het gelijkheidsbeginsel, het zorgvuldigheidsbeginsel en een gebrek aan transparantie. Onnodig te vermelden dat de gemeente Amsterdam hiermee een bestuurlijk risico loopt. We spraken hierover met Peter de Reus, een van de indieners en zelf ook huiseigenaar in Amsterdam.

Lees meer…

Michel Klompmaker

Het is zaterdagavond, weekend en vorige week maakte ik me druk over het toiletpapier, alsof dat opeens in goud zou zijn veranderd. We zijn nu een week verder in deze bizarre tijd en politici hebben zich de afgelopen week erg op de voorgrond geplaatst. Bijna elk jaar verschijnen er weer mooie lijstjes van gerenommeerde consultancy firma’s met onderzoeken naar de grootste risico’s voor het komende jaar. Cyberrisico’s, risico’s rond wet- en regelgeving komen steevast voor in die lijstjes. Heb me altijd al een beetje verbaasd over het feit dat er nauwelijks over politieke risico’s gesproken wordt, ja wel over landenrisico’s, maar toch, maar toch… Als één ding duidelijk is geworden rond de coronacrisis, dan is het wel de macht van de staat en het hele apparaat dat in het kielzog daarvan in actie gezet kan worden met alle dwangmiddelen, met andere woorden de macht van de politici. Maar tot hoe ver kan en mag men gaan met het rondstrooien van andermans geld? Politici beroepen zich erop dat ze te allen tijde de publieke zaak dienen. Maar is dat wel zo? Denkt u nu echt dat de Amerikaanse president de publieke zaak dient door zomaar met een pennenstreek te beslissen, na goedkeuring van Congres, over een extra budget van 2.000 miljard dollar? En denkt u nu echt dat de Chinese communistische partij opeens vanuit innerlijke goedheid hulpgoederen de wereld instuurt?  Lees meer…

Afgelopen donderdag 19 maart heeft het Tweede Kamerlid Van Nispen aan de Nederlandse Minister voor Rechtsbescherming de nodige vragen gesteld over de verdere terugloop van sociaal advocaten en de kerncijfers van de Raad voor Rechtsbijstand over 2019. De Raad voor Rechtsbijstand heeft een zogenaamde infographic geproduceerd, waarbij cijfermatig en grafisch het afgelopen jaar in beeld is gebracht. Het zijn negen vragen, waarvan er enkele zeer pertinent zijn en we kunnen ons voorstellen dat niet alleen het kamerlid op de antwoorden van de minister zit te wachten, maar ook de vele advocaten die zaken niet meer kunnen en wensen aan te nemen. Wellicht nog erger is de situatie voor de onbemiddelde rechtzoekende, die nu figuurlijk in de kou komt te staan met alle mogelijk financiële gevolgen van dien. Onnodig te vermelden dat vooral diegenen die hun mond vol hebben over de mooie fundamenten van de rechtstaat hier zeer serieus naar zouden moeten kijken.      Lees meer…

Stefan Duchateau

Gillend van je weg lopen, dat zullen ze! Wanneer je binnen pakweg 20, 30 of 40 jaar je (achter-)kleinkinderen graag voor de zoveelste keer nog eens zou willen vertellen over de bijzondere tijden die je meemaakte in het hoogst bijzondere 2020. Ze zullen je overigens niet geloven. Zeker niet wanneer je ze vertelt dat voor de coronacrisis uitbrak mensen iedere dag fysiek naar hun werk sjokten en daarvoor urenlang in stinkende files moesten staan of in overvolle treincompartimenten. Om dan werk te verrichten dat evengoed van thuis uit had kunnen gebeuren. Met hun wijsvingertjes zullen ze tegen het voorhoofd tikken als je spreekt van die overvolle auditoria waartegen je als docent aan universiteiten en hogescholen moest optornen, terwijl je net zo makkelijk een digitale les kon voorzien. Te volgen op het moment en tegen een tempo dat voor iedereen past. En dan nog niet te spreken over die gore gewoonte van destijds om zweterige handpalmen tegen elkaar te drukken als begroeting. Dat zal dan als pure horror klinken.   Lees meer…

Uit onderzoek van de Autoriteit Financiële Markten naar de handel in turbo’s in de periode van 1 juni 2017 tot 1 juli 2018 bleek dat 68 procent van de retail beleggers verlies leed. Gemiddeld verloren beleggers €2.680. Deze uitkomsten zijn zorgwekkend, aldus de AFM en de AFM verwacht dat de turbo-industrie haar verantwoordelijkheid neemt en risico’s voor de belegger vermindert. Men kan zich afvragen wat de schade nu is, nu de volatiliteit op de beurzen enorm is toegenomen. Voor wat betreft haar onderzoek in de periode 2017/2018 keek de AFM naar de resultaten van 3,9 miljoen orders.   Lees meer…

In Nederland heeft de ministerraad op voorstel van minister Hoekstra van Financiën ingestemd met maatregelen om de kwaliteit van wettelijke controles te verbeteren. Zo komen er onder meer heldere criteria voor het meten van kwaliteit, valt het toezicht straks in zijn geheel onder de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en moeten de grootste accountantsorganisaties verplicht een raad van commissarissen hebben waarmee intern toezicht beter wordt geborgd. De maatregelen moeten naast duurzame verbetering van de kwaliteit ook zorgen voor een cultuuromslag op de werkvloer. Een kwartiermaker wordt aangesteld om alle betrokkenen om tafel te brengen en te zorgen voor de voortgang en uitvoering van de maatregelen.  Lees meer…