In een wereld waarin technologie razendsnel evolueert en duurzaamheid steeds hoger op de agenda staat, rijst de vraag: hoe goed zijn Raden van Commissarissen (RvC’s) voorbereid op deze veranderingen? Veel bestuurders maken zich zorgen over de mate waarin RvC’s de impact van artificiële intelligentie (AI) en duurzaamheid begrijpen en effectief kunnen sturen.
Uit een nieuw rapport van Heidrick & Struggles, Boston Consulting Group (BCG) en INSEAD blijkt dat deze bezorgdheid niet ongegrond is. Een enquête onder 444 bestuurders en commissarissen wereldwijd toont aan dat een kwart van hen de eigen RvC onvoldoende geschikt acht om maatschappelijke uitdagingen het hoofd te bieden. Met name de snelle opkomst van AI baart zorgen. Bestuurders worstelen met de implicaties van deze technologie op hun bedrijfsvoering. “Er is een enorm kennisgebrek rond AI. Hier moet echt vooruitgang worden geboekt,” stelt Imke Lampe, managing partner bij Heidrick & Struggles, in gesprek met BNR Nieuwsradio.
Duurzaamheid: vooruitgang, maar met obstakels
Hoewel er enige vooruitgang is in de integratie van duurzaamheid, blijven uitdagingen bestaan. Vooral bij grotere bedrijven is duurzaamheid beter verankerd. Waar in 2023 nog 46% van de bestuurders aangaf moeite te hebben met duurzaamheid, is dat in 2024 gedaald naar 27%. Toch blijkt de implementatie van de Europese CSRD-wetgeving lastig. Zo denkt een deel van de RvC’s onterecht dat ze volledig voldoen aan de nieuwe eisen, aldus een bestuurder uit de Europese voedingsmiddelenindustrie. In opkomende markten heerst daarnaast terughoudendheid vanwege de onzekerheid over mogelijke wijzigingen in de regelgeving.
Samenwerking als sleutel tot succes
Het rapport benadrukt dat goede samenwerking tussen het dagelijks bestuur en de RvC essentieel is om marktverstoringen aan te pakken. Tijdig externe expertise inroepen en strategisch risicomanagement toepassen zijn daarbij cruciaal. “Het is cruciaal dat beide organen goed met elkaar omgaan om verstoringen in de markt het hoofd te bieden en te combineren met de garantie van het creëren van waarde op de lange termijn”, stelt Lampe.
Langetermijnvisie als kompas
Een sterke langetermijnvisie, verankerd in de bedrijfsdoelen, fungeert volgens het rapport als een “Noordster” voor strategische beslissingen. Dit helpt bedrijven navigeren door complexe situaties en biedt houvast bij het maken van keuzes. Zo kunnen bedrijven veerkrachtig inspelen op veranderingen zonder hun kernwaarden uit het oog te verliezen. Bovendien versterkt een duidelijke visie het vertrouwen en de samenwerking met stakeholders, van aandeelhouders tot werknemers en klanten.
Conclusie: aanpassing is noodzakelijk
RvC’s staan voor de uitdaging om zich aan te passen aan een wereld in transitie. Het vergroten van kennis over AI en duurzaamheid, proactief risicomanagement en het ontwikkelen van een toekomstgerichte visie zijn onmisbaar om bedrijven succesvol door turbulente tijden te loodsen.
