De naderende CSRD-regelgeving dwingt CFO’s (Chief Financial Officers) om hun focus te verleggen van duurzaamheid als strategische waardemaker naar het voldoen aan compliance-eisen. Dit blijkt uit de Deloitte CFO Survey van najaar 2024. Hoewel 66 procent van de 1.100 ondervraagde CFO’s in heel Europa duurzaamheid primair ziet als een middel om economische, sociale en ecologische voordelen te realiseren, is het onderwerp afgezakt naar de vijfde plek op hun prioriteitenlijst—een daling van drie plaatsen ten opzichte van de vorige enquête.
De druk om te voldoen aan de nieuwe rapportage-eisen van de CSRD vormt de belangrijkste oorzaak van deze verschuiving. CFO’s richten hun aandacht vooral op het verkrijgen van goedkeuring van auditors, wat bemoeilijkt wordt door uitdagingen in databetrouwbaarheid. Deze focus op compliance gaat ten koste van de strategische waardecreatie, zoals het verbeteren van de merkreputatie, kostenbesparingen door energie-efficiëntie of het aantrekken van investeerders die waarde hechten aan duurzame bedrijfsvoering.
Deze verschuiving is vooral merkbaar in de auto-industrie. Waar de sector eerder duurzaamheid benaderde als een middel om langetermijnwaarde te creëren, staat nu naleving van regelgeving centraal. Dit staat in scherp contrast met de vorige enquête, waarin juist een sterke waardegerichte benadering werd geconstateerd.
In de gezondheidszorg is een omgekeerde trend zichtbaar. Hier beweegt 67 procent van de respondenten zich nu richting een focus op waardecreatie. Waar de sector eerder vooral compliancegedreven was, richt men zich nu op de economische en maatschappelijke kansen die duurzaamheid biedt.
Kleine organisaties omarmen waardecreatie
Kleine organisaties (met een omzet van minder dan 100 miljoen euro) beschouwen duurzaamheid juist als een kans om waarde te creëren. Maar liefst 77 procent van deze organisaties geeft aan dat waardecreatie de drijvende kracht is achter hun duurzaamheidsinspanningen. Twee op de vijf bedrijven in dit segment stellen zelfs dat 80 procent of meer van hun duurzame activiteiten gericht is op het realiseren van strategische waarde.
Lange termijn: Terug naar strategische focus
Op de lange termijn zal de nadruk op compliance waarschijnlijk afnemen, waardoor duurzaamheid weer hoger op de strategische agenda komt te staan. Momenteel domineert echter de noodzaak om te voldoen aan regelgeving, wat de focus op waardecreatie overschaduwt.
De toenemende rol van de finance-afdeling in duurzaamheidsrapportage versterkt de druk op CFO’s. De afdeling wordt steeds meer gezien als cruciaal voor het rapporteren van klimaatgerelateerde en andere niet-financiële gegevens. Dit vraagt om een nauwere integratie tussen duurzaamheid en finance, die momenteel vaak nog gescheiden opereren.
Data-uitdagingen belemmeren vooruitgang
Een belangrijke uitdaging is het gebrek aan consistente en beschikbare data. Dit belemmert niet alleen de rapportage, maar kan ook leiden tot uiteenlopende interpretaties van de regelgeving, zeker wanneer teams geïsoleerd werken.
De Deloitte CFO Survey schetst een beeld van CFO’s die balanceren tussen compliance en waardecreatie in een uitdagend economisch en regelgevend landschap. Hoewel de nadruk tijdelijk verschuift naar naleving van regelgeving, wordt verwacht dat duurzaamheid op termijn weer een prominente rol krijgt in de strategische prioriteiten van organisaties.
Lees hier het hele rapport
