Geert Haisma
Deze week is het nieuwe jaarlijkse rapport omtrent risico’s van het World Economic Forum (WEF) weer uitgekomen, het Global Risk Report dat is gebaseerd op de visie van 14.000 experts. Hierin staan ook een aantal interessante nieuwe strategische risico’s voor corporaties. Waar verleden jaar pandemie risico’s nog in de top 3 stonden, zijn deze nu helemaal verdwenen uit de top 10. De top 10 bevat nu hele andere risico’s dan verleden jaar, waarbij ook onderscheid wordt gemaakt naar risico’s die de komende 2 jaar al manifest worden en op de wat langere termijn van ongeveer tien jaar. Onderstaand het overzicht van deze risico’s.
Voor corporaties zijn een aantal hiervan ook essentieel omdat ze het vastgoed, de bewoners of de financiële positie kunnen raken. Hieronder de belangrijkste eruit gelicht:
1) Extreme weersomstandigheden zorgen ervoor dat vastgoed kan worden beschadigd. We hebben in het verleden al tornado’s gezien die daken er af rukken, maar ook natheid, droogte en hitte kunnen bijvoorbeeld impact hebben op fundering, schilderwerk, etc. Op de langere termijn van 10 jaar wordt dit risico naar verwachting groter.
2) Sociale polarisatie kan de leefbaarheid in wijken raken. Onlusten in wijken kan leiden tot beschadiging van vastgoed, maar ook de leefbaarheid in wijken negatief beïnvloeden, waarmee de leefbaarheidsdoelstelling van veel corporaties in gevaar wordt gebracht.
3) Cyber onveiligheid zal als risico verder toenemen. Waar we in 2023 te gast waren bij Zayaz die is gehackt (en nog tal van andere corporaties), zal dit risico steeds groter worden. Beheersmaatregelen zijn hiervoor, in tegenstelling tot de twee risico’s hiervoor, eenvoudiger zelf te nemen door een ISMS te implementeren.
4) Inflatie kan de financiële positie van corporaties bedreigen. We hebben de impact van de energierekening al gezien, maar ook op andere terreinen (onderhoudskosten, nieuwbouw, salarissen, ICT kosten, etc…) kunnen de kosten sterker stijgen dan verwacht. Het is goed om als corporatie diverse scenario’s in beeld te hebben en middels simulatie het weerstandsvermogen te bepalen in hoeverre je deze risico’s kunt opvangen.
De conclusie is dat de bovengenoemde vier risico’s niet mogen ontbreken in het strategische risicoprofiel van corporaties. Ze raken direct de corporatiedoelstellingen en de financiële positie. Mogelijk stonden ze al (gedeeltelijk) in het strategische risicoprofiel, maar wellicht op een lagere plaats dan in de top 5. Wat betekenen deze risico’s voor uw corporatie en wat gaat u er aan doen om In Control te blijven, dat is de vraag.
De auteur drs. G.A.M. Haisma is directeur bij Fully in Control.
